Ovaj fenomen nadovezuje se na ranije trendove poput „tihog otkaza“, kada zaposleni rade samo ono minimum minimuma, kao i „glasnog otkaza“, gde se odlazak sa posla javno komentariše i kritikuje. „Osvetnički otkaz“ ide korak dalje – ljudi jednostavno odlaze, bez objašnjenja.

Prema istraživanju platforme za zapošljavanje Monster, gotovo svaki drugi zaposleni u SAD priznaje da je razmišljao ili već dao ovakav otkaz. Zanimljivo je da se ovaj trend ne odnosi samo na mlađe radnike – među onima koji odlaze ima i iskusnih zaposlenih sa višegodišnjim stažom u istoj kompaniji.

Toksično okruženje kao glavni okidač

Najčešći razlog za nagli odlazak nije novac, već loša radna atmosfera. Problemi sa menadžmentom, preopterećenost, nejasna očekivanja i manjak poštovanja najčešće dovode do „pucanja“ zaposlenih.

„Iznenadni otkazi nisu samo lična odluka, već jasan signal da nešto ozbiljno ne funkcioniše u kulturi kompanije“, ističe Viki Salemi, stručnjakinja za karijerni razvoj iz Monstera. Kako kaže, zaposleni se na ovaj potez najčešće odlučuju kada izgube poverenje u rukovodstvo ili osećaju da ih niko ne sluša.

Istraživanje pokazuje da svega četiri odsto ispitanika kao glavni razlog navodi platu, dok većina ističe loše upravljanje i osećaj potcenjenosti.

Posledice za kolege i timove

Iako zaposleni ovim potezom preuzimaju kontrolu nad sopstvenom karijerom, nagli odlasci često ostavljaju posledice na ostatak tima. Oko 60 odsto radnika navodi da su nakon „osvetničkog otkaza“ morali da preuzmu dodatne obaveze kolega koji su otišli.

To neretko dovodi do kašnjenja projekata, pada morala i dodatnog pritiska na zaposlene koji ostaju. Ipak, zanimljivo je da čak 90 odsto radnika kaže da bi podržalo kolegu koji se odluči na ovakav potez – ukoliko je on posledica loših radnih uslova.

Kako poslodavci mogu da spreče ovaj trend

Stručnjaci poručuju da je ključ u stvaranju zdrave radne sredine. Stabilno rukovodstvo, otvorena komunikacija, jasne mogućnosti napredovanja i priznanje truda zaposlenih mogu značajno smanjiti rizik od naglih odlazaka.

Iako plata nije presudan faktor, pravedna i konkurentna primanja i dalje igraju važnu ulogu u zadržavanju zaposlenih. U uslovima sve oštrije borbe za talente, kompanije koje zanemaruju ove signale mogle bi se suočiti sa ozbiljnim kadrovskim problemima.

Saveti za zaposlene

Emily Button-Lynham, osnivačica konsultantske firme EBC, savetuje zaposlenima da pre naglih odluka zastanu i razmisle. Preporuka je da procene da li je odlazak zaista jedino rešenje i šta za njih lično predstavlja uspeh.

Ona predlaže i otvoren razgovor sa poslodavcem o tome šta bi moglo da promeni situaciju – više fleksibilnosti, veća odgovornost, bolja organizacija ili veća primanja – jer ponekad rešenje postoji, ali nikada nije izgovoreno naglas, piše Index.hr

BONUS KLIP Pogledajte vesti o EXPO2027:

Za najnovije biznis vesti iz Srbije i sveta, pratite nas na našoj Instagram stranici.