Danas ima 65 godina, a brend proteinskih zalogaja koji je pokrenula kao posao sa strane ostvario je oko dva miliona dolara prihoda za godinu dana.

Burnley je svoj novi biznis pokrenula 2023. godine, dok je već vodila kompaniju Wiley Road Foods, koja se bavila proizvodnjom i razvojem različitih prehrambenih proizvoda za druge brendove.

Njen novi projekat zove se Circ, a početak je bio mnogo skromniji od današnjeg poslovanja.

Ideja je nastala iz sopstvenog iskustva

Burnley kaže da su zdravlje i ishrana dugo bili važan deo njenog života. Kao dugogodišnja trkačica i majka troje dece koja su se bavila sportom, mnogo je razmišljala o tome kako ljudi jedu i šta im je potrebno kada su u pokretu.

Posle 16 godina rada iza scene, gde je pomagala drugim kompanijama da razvijaju prehrambene proizvode, odlučila je da napravi nešto svoje. Tako je nastao Circ.

Umesto klasične proteinske pločice, kompanija je ponudila male proteinske zalogaje, odnosno kuglice koje se mogu jesti u manjim porcijama, piše Entrepreneur.com

Posao sa strane prerastao u ozbiljnu kompaniju

U početku je Circ za Burnley bio dodatni posao. Dok je vodila prethodnu kompaniju, paralelno su se razvijali proizvod, ambalaža i proizvodni proces.

Posebnu pažnju posvetili su pakovanju. Napravljena je ambalaža sa pet proteinskih zalogaja i poklopcem koji može ponovo da se zatvori.

Razvoj proizvoda i proizvodnog procesa nije bio jeftin. Prema njenim rečima, u sve je uloženo više od milion dolara.

Burnley je krajem 2024. godine napustila prethodni posao i potpuno se posvetila Circu.

Od male ideje do 13.000 prodajnih mesta

Rezultati su počeli da dolaze kroz maloprodaju. Circ danas ima šest ukusa proteinskih zalogaja, a proizvodi se prodaju na više od 13.000 lokacija širom SAD.

Među njima su i veliki trgovinski i ugostiteljski lanci, poput Starbucksa i Walmarta.

Kompanija je prošle godine ostvarila oko dva miliona dolara prihoda, dok Burnley navodi da očekuje višestruko povećanje poslovanja u ovoj godini.

Važno je, međutim, razlikovati prihod od profita - podatak od oko dva miliona dolara odnosi se na ukupni prihod, a ne na zaradu koju je vlasnica stavila u džep.

Svaki početak je težak

Burnley upozorava da priče o uspešnim kompanijama često prikazuju samo konačni rezultat, dok se mnogo manje govori o periodu kada posao tek pokušava da preživi.

Prema njenom iskustvu, čak i kada proizvod ima jasnu ideju i odgovara potrebama kupaca, put od početka do ozbiljne prodaje veoma je težak.

U njenom slučaju dodatni izazov bio je to što Circ nije samo brend, već kompanija koja sama proizvodi svoje proizvode. To znači da mora da se bavi i mašinama, sirovinama, transportom, zalihama i drugim problemima koji prate proizvodnju.

Šta može da se nauči iz njenog primera

Priča Therese Burnley zanimljiva je i zbog toga što pokazuje da novi poslovni poduhvat ne mora nužno da počne odmah kao veliki projekat.

Circ je u početku bio posao sa strane, razvijan uz postojeći biznis. Tek kada je pokazao potencijal, Burnley je odlučila da mu se potpuno posveti.

Njena poruka budućim preduzetnicima je da vlasnik mora da bude spreman na dug rad, komplikacije i odbijanja, jer niko drugi neće toliko detaljno poznavati njegov proizvod i posao.

Za Burnley je, čini se, najvažnije bilo upravo to što je ideju koju je dugo razvijala za druge kompanije konačno odlučila da pretvori u sopstveni brend.

I to je uradila tek nakon 60. godine.

BONUS KLIP Pogledajte vesti o EXPO2027:

Ekspo 2027

Za najnovije biznis vesti iz Srbije i sveta, pratite nas na TiktokuFejsbuku i na našoj Instagram stranici.