Veliki jezički modeli promeniće organizacionu strukturu firme, napisao je u blog objavi objavljenoj u utorak.
U podkastu „Long Strange Trip“ investicione kuće Sequoia Capital, Dorsi je dodatno objasnio svoj cilj da stvori „mini-AGI“. Kao jedan od načina za merenje napretka kompanije naveo je „udaljenost“ između sebe i bilo kog zaposlenog.

"U idealnom slučaju..."

„U idealnom slučaju, ne postoji nijedan sloj“, rekao je. „Svi u kompaniji direktno odgovaraju meni. To bi bilo svih 6.000.“
Razmere Dorsijevih ambicija su ekstremne, iako se veliki deo tehnološkog sektora već kreće ka smanjenju menadžerskih nivoa. On priznaje da to zvuči „apsurdno“ — ali samo u kontekstu stare, hijerarhijske strukture.

„Kada uzmete u obzir da većina našeg rada prolazi kroz ovaj sloj inteligencije, sve je mnogo lakše upravljivo“, rekao je.

Iako ideja o odsustvu menadžmenta zvuči dobro u teoriji, drugi su se s tim suočili kao s velikim izazovom. Kompanija Zappos pokušala je 2013. da uvede sistem bez menadžera nazvan „Holakracija“, ali je više od 10% zaposlenih dalo otkaz. Jedna zaposlena u Match Group nedavno je izjavila za Business Insider da je sa upravljanja troje zaposlenih prešla na 24 i da sada mora „mnogo rigidnije“ da organizuje svoje vreme.
Iako je Block otpustio veliki broj radnika — više od 4.000, odnosno oko 40 odsto zaposlenih — u kompaniji i dalje postoje menadžeri. Maksimalna „udaljenost“ između Dorsija i zaposlenih sada iznosi pet hijerarhijskih nivoa.

Pristup Ilona Maska

U roku od godinu dana, Dorsi planira da tu udaljenost smanji na „dva do tri“ nivoa. Ironično, njegova težnja ka ravnijoj strukturi najviše podseća na pristup njegovog povremenog saradnika i prijatelja Ilona Maska. Tako zaposleni opisuju i kompaniju xAI, koja sada obuhvata i platformu X — nekadašnji Twitter čiji je suosnivač upravo Dorsi.

Lično upravljanje sa 6.000 zaposlenih značajno bi promenilo Dorsijev posao. U podkastu je rekao da će „poravnavanje“ strukture i transformacija kompanije u „inteligenciju“ učiniti jednu veštinu posebno važnom: prosuđivanje.
„To je prosuđivanje u odnosu na ono što želimo da izgradimo u ovom svetu“, rekao je. „Ja sam dodatna kontrolna tačka.“

Iako zvuči revolucionarno, ovo nije prvi pokušaj ukidanja menadžerskih struktura. Sličan eksperiment imala je kompanija Zappos, koja je uvela model “holakratije” — sistem bez klasične hijerarhije. Rezultati su bili podeljeni:

  • deo zaposlenih je napustio firmu
  • organizacija je postala kompleksnija nego što se očekivalo

To otvara pitanje: da li Dorsijev model može da uspe tamo gde su drugi imali problema?

U svakom slučaju, Dorsijev plan nije samo interna reorganizacija, to je i test budućnosti poslovanja. U svetu u kojem veštačka inteligencija sve više preuzima ključne funkcije, granica između tehnologije i upravljanja postaje sve tanja.

BONUS KLIP Pogledajte vesti o EXPO2027:

Za najnovije biznis vesti iz Srbije i sveta, pratite nas na Tiktoku, Fejsbuku i na našoj Instagram stranici.