Rad od kuće povećava zadovoljstvo i smanjuje broj otkaza

Korana Savić | 11:49 | 01.07.24 Biz Lifestyle

Dugotrajna debata o tome šteti li rad na daljinu produktivnosti i radu zaposlenih dospela je na sam vrh rasprave među akademicima. Najnovija studija o ovoj temi pokazuje da je su radnici koji jedan deo sedmice rade od kuće znatno produktivniji.

Foto: Shutterstock

Lideri koji grčevito svoje zaposlene žele vratiti u kancelarije vjeruju da rad na daljinu šteti produktivnosti radnika, ali i kancelarijskoj kulturi. Ipak, novi rad, nedavno objavljen u vodećem akademskom časopisu, donosi nove potencijalne dokaze o prednostima hibridnog načina rada. Prenosi Forbes Crna Gora.

Nasumično kontrolisanu studiju sproveo je ekonomist univerziteta Stanford, Nikolas Blum , a ona analizira zaposlene u jednoj tehnološkoj kompaniji u Kini i otkriva kako način rada u kojem zaposleni dva dana u sedmici rade od kuće, a tri iz kancelarije smanjuje stope davanja otkaza, povećava zadovoljstvo poslom i nema nikakav uticaj na produktivnost u poređenju sa zaposlenima koji svaki dan rade iz kancelarije.

– Ako o fleksibilnom radnom vremenu idete da razgovarate sa izvršnim direktorom koji želi ljude u kancelariji čitavo vreme, velika studija poprilično otežava njihove napore da ignorišu predlog smatra Blum.

Studija je nasumično podijelila 1.612 zaposlenih globalne kompanije za putovanja Trip.com, u dve grupe prema parnom, odnosno neparnom datumu rođenja. Jedna grupa mogla jeda radi od kuće sredom i petkom, dok je druga radila iz kancelarije čitavo vreme. Istraživači su otkrili da je u grupi zaposlenih s hibridnim rasporedima nezadovoljstvo tokom šest meseci eksperimenta palo za trećinu, čak i više ako nisu bili menadžeri, ako su bili žene i ako žive vrlo daleko od posla, a povećala se ocena zadovoljstva.

Kod hibridne grupe takođe nisu zabelžene nikakve značajne razlike po pitanju efikasnosti ili stope unapređivanja, čak i do dve godine nakon početka eksperimenta.

Ova metoda istraživačima je omogućila da zaključe da hibridni način rada izaziva poboljšanja u zadržavanju zaposlenih i njihovom zadovoljstvu, navodi Blum, a rezultati se nisu samo slučajno pogodili s drugim faktorima.

– U mnogim studijama nemate takve uslove. Ne postoje razlike između ljudi rođenih na parni i na neparni dan.

Studija nije posmatrala radnike koji u potpunosti rade na daljinu, kao ni organizacije u kojima zaposleni sami mogu odabrati gde i kada rade, što je još prioritet za mnoge zaposlene. Ta debata će se verovatno nastaviti. Ipak, studija nudi i dodatne savete koji naglašavaju vrednost rada na daljinu za zaposlene barem u delu sedmice pokazuje ovo istraživanje.

Blum i koautori u studiji takođe pišu da bi se možda neki čitaoci mogli da pitaju može li se smanjeni broj otkaza u hibridnoj grupi objasniti time da su članovi grupe koja je čitavo vreme radila iz kancelarije bila frustrirana što tokom eksperimenta nisu uvršteni u drugu grupu. Ipak, stope davanja otkaza za radnike koji čitavo vreme rade iz kancelarije zapravo su blago pale u odnosu na šest meseci pre početka eksperimenta, pišu istraživači, što sugeriše da su neki “pretpostavljali (tačno) da će se hibridna politika uvesti za sve zaposlene nakon završetka eksperimenta.

Studija je takođe otkrila da su menadžeri u kompaniji promenili mišljenje o hibridnom radu tokom eksperimenta. Pre početka menadžeri su verovali da će takav način rada smanjiti produktivnost za 2,6 odsto, a na kraju su postali uvereni da bi se na ovaj način produktivnost jedan odsto.

– Eksperimentisanje ima svoju vrednost – napisali su autori.

Ovaj rad objavljen je nakon meseci debate o uticaju rada na daljinu na kulturu kompanija, produktivnosti zaposlenih i potencijalnim manama inovacije i saradnje. Blum rad na daljinu proučava već decenijama, a prošle godine je veliku prašinu podigao i rad koji je analizirao postojeće studije o ovoj temi, otkrivši da istraživanja pokazuju da kompanije u kojima se u potpunosti radi na daljinu imaju u prosjeku nešto manju produktivnost. Ipak, studije takođe pokazuju da je efekt nepromjenjen ili blago pozitivan u slučaju dobrog upravljanja radnim rasporedima i uvođenja hibridnog načina rada, rekao je tada Blum za Forbes.

Trip.com je, kaže Blum, eksperimentom tražio načine za smanjenje troškova, procenjujući da svaki zaposleni koji da otkaz kompaniju košta 20.000 dolara za zapošljavanje i obuku novog radnika, piše u radu. Nakon studije je kompanija odlučila da će hibridni način rada uvesti za sve zaposlene.

– Rad od kuće ima prednosti i mane, a ispostavilo se da hibridni način rada uglavnom donosi ravnotežu,govori on. Zaposleni su znatno srećniji ako dva dana u sedmici mogu raditi od kuće, zbog čega je stopa davanja otkaza pala za trećinu. Kompanija je vidjela ove rezultate i shvatila da oni nemaju nedostataka.

Za najnovije biznis vesti iz Srbije i sveta, pratite nas na našoj Instagram stranici.