Posle nešto manje od pola veka na predsedavajućoj funkciji njega će zameniti sin Tošihiro.
Važno za poslovanje i uspeh kompanije Suzuki je biznis model koji se oslanja na tradiciju "usvajanja sinova". Tako i omiljeni Osamu Suzuki nije poreklom iz porodice Suzuki niti je potomak osnivača kompanije Mičijo Suzukija. On je pre više od 60 godina oženio unuku osnivača. Usvojen je i dobio je prezime.
Tradicija usvajanja sinova u Japanu se vrlo rado primenjuje. U neodostatku muških naslednika, kao što je bio slučaj sa Suzukijem, bira se muškarac koji je porodica prethodno procenila kao dobrog lidera i budućeg predsednika.
Osamu je četvrti usvojeni sin porodice Suzuki koji je bio na nekoj od liderskih pozicija.
Vikas Mehrotra, autor nekoliko istraživanja koja se bave japanskim biznis modelima, posebno je istakao značaj usvajanja odraslih muškaraca. Ovo je, po njegovom mišljenju, ona važna tačka po kojoj se Japanci razlikuju od ostatka sveta i po čemu su poslovno jedinstveni. Japanske najjače kompanije uglavnom vode potomci, ali usvojeni, ne po krvnom srodstvu.
Suzuki tako nije presedan, ali je dobar primer japanskog poslovnog modela i tradicije kao jedna od vodećih automobilskih kompanija u Japanu. Svesni da rođenu decu ne mogu da biraju, ali mogu usvojenu, Japanci se raduju ćerkama upravo iz ovog razloga. Nasuprot njima, Kinezi, Indijci i ostatak sveta od pamtiveka slave rođenje sinova, piše portal Bonitet.com, a prenosi ekapija.
